Сайт для врачей и фармацевтов
Карта сайта Сделать стартовой Добавить в избранное
Loading
Медицинский информационный портал
Системы удаленного осмотра: как сэкономить на обязательных медосмотрах?

Удаленный осмотр — это процедура, позволяющая определить готовность сотрудника к выходу на рейс/смену без личного присутствия медицинского специалиста. Она реализуется с помо..


Что такое тонометр на запястье и кому он показан

Чем полезен тонометр на запястье? Артериальное давление – жизненный показатель, который крайне важно контролировать. Данная величина показывает, какую силу кровь, выталкиваем..


Прием антипсихотиков повышает риск смерти у несовершеннолетних

Исследователи разбили пациентов на три группы – дети и взрослые, получавшие терапию антидепрессантами и психостимуляторами; дети и юные взрослые, получавшие терапию пониженны..


Медики раскрыли, как диагностировать рак почек

Это позволяет сделать стандартный анализ крови, заключили авторы проекта...


Нормы здорового артериального давления изменились

Заявление о новом нормативе в отношении показателей артериального давления прозвучало на ежегодной кардиологической конференции в Мюнхене, а сами нормы опубликовал на своих страниц..


Кабмін підтримав скасування дозволів на цілительство

Проект закону ініціювало Міністерство охорони здоров'я на початку січня 2018 року..


Ученые предлагают учитывать поведение людей в анализе распространения эпидемий

Ученые из Университета Ватерлоо предлагают использовать математические модели для анализа распространения инфекционных заболеваний. Об этом пишет «EurekAl..


Уменьшение расходов на клинические исследования Уменьшение расходов на клинические исследования

Уменьшение расходов на клинические исследования

Статья о том, как правильно планируя проведение клинических испытаний лекарственных средств компании могут значительно сэкономить средства и увеличить набор пациентов. Оригинал статьи опубликован Liz Moench на своем блоге.
1. Избегайте <бдительного ожидания>. Очень часто набор пациентов рассматривается скорее как затраты чем как долгосрочные инвестиции.

Компании часто не осознают, что они могут экономить деньги используя программы активного набора-удержания пациентов вместо <настороженного ожидания>. Около 80% компаний не использующих такую тактику не укладываются в установленные сроки набора пациентов. В результате увеличиваются необратимые затраты которые не могут быть возвращены.
2. Используйте прогнозы и планирование для определения реалистичных бюджета и сроков.

Если рекрутинговый бюджет устанавливается непродуманно или заведомо низким, это приводить к невыполнению сроков и увеличению стоимости. Не создавайте проблемы наперед нереалистичными бюджетом и временными рамками.
3. Учитывая, что правильно составленное рекламное сообщение дает примерно 30% отклика, запуск такой рекламы сразу после старта исследования увеличивает скорость набора и экономит деньги.

Маркетинговые исследования играют важную роль в оценки правильности предположений и ключевых решений перед тем как они будут приняты. On-line опросы пациентов позволяют достичь этого просто, быстро и дешево. Проведение таких опросов в начале исследования позволяет избежать ошибок при определении бюджета и сроков.
4. Уменьшение времени на запуск проектов дает больше времени сайтам (клиникам) для набора пациентов.

В международных исследованиях, ускорение начала набора пациентов примерно на 4 недели в каждой страны, означает что для исследования в которое включено 20 стран это даст дополнительно 80 недель времени на набор пациентов - увеличивая вероятность успешного набора. MediciGlobal разработала систему ADapt локализующую материалы касающиеся рекрутмента по странам/культурам, быстро адаптируя их к этическим требования, оптимизируя процесс и экономя время и деньги.
5. Быстро избавляйтесь от не выполняющих рекрутмент сайтов используя базы данных работающих в режиме реального времени.

Как минимум одна треть сайтов в исследовании не будет выполнять заданный набор. Исключение из исследования не набирающих пациентов сайтов в течение 4 недель от старта, минимизирует расходы на их поддержание. В условия ограниченного бюджета и когда время набора является важным, сайты активно набирающие пациентов должны быть поддержаны (поощрены).
6. Делайте исследовательские сайты ответственными за размещение местной (локализованной) рекламы.

Большинство спонсоров выделяют каждому сайту стандартный бюджет для размещения рекламных объявлений, другие делают сайты ответственными за отслеживание отклика на рекламу и за рапортирование метрик. MediciGlobal представляет контроль и управление за этим процессом, предоставляя возможность специалистам по рекламе содействовать исследовательским сайтам размещать экономически выгодную рекламу.
7. Используйте дешевые и эффективные каналы коммуникации (такие как Internet) для обмена информацией с пациентами, поставщиками и специалистами здравоохранения.

Если бюджет ограничен, используйте возможности дешевых средств связи, в некоторых странах это могут быть радио, печать, телевидение.
8. Активное удержание пациентов - не ждите пока пациенты откажутся от участия в исследовании до того как вы что-то предпримите.

Рассматривайте программы удержания как страховой полис. Инициирование программ удержания в исследовании защищает инвестиции спонсора и статистическую мощность полученных в ходе исследования данных. Каждый отказ пациента от участия в исследовании повышает ценность оставшихся участников. Один из спонсоров, который недавно сделал инвестиции в программу удержания, удержал таким образом больше 650 пациентов, сохранив таким образом 7 млн. долларов которые были бы потеряны.
9. Вкладывайте деньги туда где есть набор пациентов.

Понимание протокола, получение согласие пациентов, аккуратно заполненные индивидуальные формы пациентов и следование временным рамкам это задачи в основном выполняемые координатором исследования. Таким образом, увеличение вознаграждения исследователям (врачам) плохо работающих сайтов не является выходом из положения, так как большая часть рутинной нагрузки ложится на координаторов исследования. Используйте "программы основанные на выполнении", которые поощряют координаторов достигать целей исследования, следить за качеством данных, быть внимательными к пациентам и отвечать на дополнительные запросы (queries).
10. Минимизируйте смены в команде.

Замена руководителя проекта может стоить около 8 недель задержи и в результате увеличит стоимость исследования.

Оригинальный текст: http://mediciglobal.com/blog/reducing-clinical-trials-costs/ Источник: http://medsocium.com



 Новости

« Апрель ´24 »
ПВСЧПСВ
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
24


Партнеры




Vox populi - vox dei

Хотите ли Вы принимать участие в коротких интернет-опросах на медицинскую тематику?

Да
Нет


Результаты предыдущих голосований

Как часто Вы посещаете наш ресурс?

 Каждый день - 40 [9%]

 2-3 раза в неделю - 57 [13%]

 Раз в неделю - 60 [13%]

 Пару раз в месяц - 49 [11%]

 Я тут впервые, но обязательно вернусь - 246 [54%]


Всего голосов: 453



Medicus Amicus - это медицинский сайт, фотосайт, психологический сайт,
сайт постоянного медицинского образования, медицинская газета и даже медицинский журнал.
Все замечания и пожелания присылайте используя форму обратной связи
Все права защищены и охраняются законом.
© 2002 - 2024 Rights Management
Автоматизированное извлечение информации сайта запрещено.
Подробности об использовании информации, представленной на сайте
в разделе "Правила использования информации"